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从五万到五百万,教导读书会如何将知识转化为财富?

2017年04月12日 ⁄ 共 3881字 暂无评论
从五万到五百万,教导读书会如何将知识转化为财富?

对于当下中国许多企业家而言,每天有两个男人的语音,他们非听不可。一个是罗辑思维的罗振宇,另一个是教导读书会的侯志奎。

虽然罗辑思维和教导读书会都是带人学习、教导读书的平台,但罗辑思维是“泛知识”,什么书都会读,受众群体比较分散;而教导读书会,则是专注于企业实效学习,打造众智共享的企业自学习系统。自成立以来,教导读书会的名声与影响力与日俱盛。

教导读书会到底有何魔力,让众多企业对它如此着迷?

教导读书会:解决企业学习痛点

无论任何时候,学习都是社会上每一家企业、每一位管理者、每一个员工的刚性需求,因为没有学习就无法适应企业、行业以及社会快速的迭代与进化。然而,随着互联网技术的日益成熟与发展,当下中国已经进入了相对发达的信息化时代。技术加速着信息的产生与流转,对于个体而言,已经从早先的信息不透明、信息匮乏的时代,进入了一个信息碎片化、信息大爆炸的时代。对于每一位学习者而言,尽管有了便捷的学习渠道与海量的知识资源,但是碎片化式的学习,没有体系、没有系统,往往花费了很多时间,却难以转为化真正的生产力。

在“如何更有效的学习”这个风口之下,湖畔大学、混沌研习社、樊登读书会、罗辑思维等等,一时间各类学习型社群如雨后春笋。可是,仔细分析后可以发现,这些社群要么基于老板个体的需求出发,关注的群体只是部分企业老板本人,无法满足企业团队学习的实际需求;要么学习的知识点极其分散,传递给读者的信息泛滥,不符合企业团队学习的需求。因为传送信息的渠道很多,企业员工能从很多通道快速了解到各种各样的信息,因此员工缺乏专注力。

学习是每一家企业的刚性需求。任何一个人参加工作,除了希望获得一份理想的报酬之外,也都希望获得学习和成长。而今天很多中小型企业面临的问题是,体量不够大,无力给员工支付高额的报酬,同时又不知道如何来凝聚员工情感、给员工进行培训。教导读书会就是专为企业解决“如何自学习”这一难题应运而生。

教导读书会是由国内著名人本管理专家侯志奎导师创立,在几十位商界知名企业家和名师学者推动下,共同发起一场“企业学校化,领导导师化”的终身学习革命。通过重塑企业学习的基因,再造企业自创新能力,建立企业学习体系和人才培养系统,搭建实效落地的学习转换平台,让每一个组织成员能力都能得到持续提升,从而提升企业的核心竞争力。

教导读书会有两个与众不同的特点,第一是通过企业团队整体学习,让员工专注于自己的事业,聚焦知识的某一点,结合自身的实际工作,提出改进。第二,通过企业读书会,自我反省,引发问题,群体转化为生产力,最终形成有共同事业理想的群体。

O2O众智共享平台

2017年1月6日,上海佘山艾美酒店,《共建自学习社群高峰论坛》盛大召开。论坛现场,“教导读书会APP”面向全球正式首发,首发式在多个平台进行了直播,一时间引发了30多万人围观。

之所以能迅速引发企业关注,是因为“教导读书会APP”不仅是一款企业学习神器,更是一个适用所有员工学习的共享内容平台,能够全方位解决企业实际工作中的问题。

在教导读书会APP平台上,每周分享30分钟商业经典读书视频,每周组织一次全员学习,每次学习一个专题,每个主题提升一个核心能力,解决一个实际问题。同时,它还是一套知识管理、学习管理和公司创新管理的平台系统。通过读书、读事、读人、赠礼物的学习方式,管理起员工的知识学习,工作改进,自我反省,给公司和团队提出创造性意见。APP用户可以组建企业内部的线上学习社群,让每一个人都分享工作、学习和生活中的收获,众智共享;群主可以通过评分打赏的机制,鼓励团队读书学习,为公司贡献创意,培养学习的文化氛围。

企业最好的学习,是在实践中学习实践,在工作中学习工作。侯志奎认为,最好的课堂是在岗位上,最好的培训是在工作中,最好的教材是现实中的问题,最好的老师是同事。因此,教导读书会不仅有APP作为线上学习平台,更是有线下“自学习社群”。

在线下的“自学习社群”,每周学习一个专题内容,每周解决一个核心问题,每人反省一条自我改进,每人反馈一条公司意见。无论中高管,还是一线员工,如果按照一个公司10人参加教导读书会,那么这家公司一年将获得贡献500条建设性的决策建议,帮助企业建立自学习社群和学习系统建设,培养企业自己的学习官。通过自学习社群的会议模式,发言分享和反省改进,全员生发智慧,众智共享,真正帮助企业打造内部造血系统。

教导读书会正是通过线上APP与线下“自学习社群”通过O2O模式相结合,打造出一个企业众智共享平台,为企业量身定制一套持续创新实效精进的自学习系统。解决企业学习“落地难、无成果、不持久、无系统”的根本性问题。此外,在教导读书会O2O众智共享平台,每位员工一年的学习费用仅2000元,而且,一年50个课题,就是50节课,平均下来,每节课平均学费才40元,大大降低了企业的培训成本。

尽管成立不久,但是凭借独特的模式、优质的口碑,教导读书会以势不可挡之势风靡企业圈层,迅速成为2017年企业团队学习神器。但是对于侯志奎来说,教导读书会的成功并非偶然,而是他在企业培训领域内的十多年的厚积薄发。

从5万到500万

在创立教导读书会之前,侯志奎已经在培训行业浸淫16年之久。通过对学校、军队、宗教、家庭世界四大“顶尖组织”的探寻和研究,首创本土最具思想理念的“教导型组织”理论体系,在中国企业界掀起了一场企业组织管理的革命,被媒体和业界誉为“21世纪中国教育培训业最杰出的思想领袖之一”。

他创立的行动成功和师道人本,在传统教育培训领域,用了16年时间,做到了行业领跑者。在中国企业培训领域,没有人比侯志奎更熟悉这个行业。在他看来,一个公司的好与坏由其内功决定,而这个内功,就是团队本身。

当下商业社会已经全面进入互联网时代,市场风云变幻更加激烈,如果企业上下没有与时俱进的学习能力与适应能力,就会被时代的浪潮迅速淘汰。但是传统的企业培训,普遍是知识的贩卖者或转换者,知识对于员工是单向输出,员工更是将参与培训看作是一项工作任务,已经无法适应当下企业的学习要求,正是基于这个背景,侯志奎顺势而为,在2016年年底,成立小南瓜科技,推出O2O线上线下企业自学习社群的教导读书会。

教导读书会通过线上、线下、名师代读,“读书、读人、读事、赠礼物”的反省,引发引发企业全员参与,群策群力,众智改进,其乐融融,为企业建立最省钱、最实效、最落地的工作问题改进,培育人才,帮助企业持续发展。

其实,在面向社会企业正式推出教导读书会之前,教导读书会的模式在侯志奎已经在自己的公司已经坚持了十几年,辅导和帮助近数万家企业建立了自己的读书会。在这个过程中,“企业学校化,领导导师化”的伟大使命,一直是推动着大家坚持下去的一大动力。

教导读书会让企业从原来的外部的学习,转变为内部的学习;从灌输式学习,转变为聚焦式学习;从一把手的学习,转变为全员学习;从个人的学习,转变为社群式学习。帮助企业建立这种自学习的智慧共享社群,搭建自产自销的学习转换平台,让学习直接作用于实践,让成员能力得到持续提升。自学习社群建设把人才培养起来,员工能力也提升了,团结打造出来,公司创造价值和业绩了,大家的收入回报也就有了。

在从事传统企业培训的16年中,因为传统课程模式局限,16年间侯志奎培训的企业总共也不过5万家左右。但是,在教导读书会推出之后,通过线上代读学习和线下企业自己组织的自学习研讨会模式,侯志奎相信不用很长时间,就能够达到服务500万家企业的目标。

“这不仅是企业学习模式的颠覆,更加是传统企业培训行业的颠覆!”侯志奎对小南瓜科技的未来充满了信心。

人人都是学习官

值得一提的是,尽管教导读书会是面向企业的学习平台,但是又不局限于企业。侯志奎将教导读书会定义为一个开放共享的商业平台,倡导人人都是学习官,人人都是布道者。基于这层社会意义,教导读书会上有一极具特色的独创职衔——首席学习官。

通过《领袖教导》、《教导模式》、《首席学习官》这三堂专业课程的集中训练,教导读书会将计划培养百万名首席学习官(CLO),教会企业领导者掌握如何演讲、如何开会、如何通过教育引导的管理手段,打造自己的专业团队,并持续不断为企业培养人才。

目前,教导读书会的“首席学习官公益性质培育计划”将于2017年5月在各城市正式开始启动,希望能感召并孵化一批业务精湛、志同道合的学习官合伙人,共同推动这份企业自学习的伟大事业,结合线上线下的专业培训和教导引发,不断提升自身的专业技能,做一个知识价值的传播者,做一个自我迭代的学习官,让每个人都能成为自知识体,而非附庸者,最终实现自我驱动,自我创造,自我成就。

与此同时,成为学习官合伙人,不仅能拿掌握建设企业学习体系的专业技能,建立个人的自商业和自品牌,而且还能成为企业学习领域的专业讲师,精神喂养和物质增长双丰收。

毛泽东说:“从群众中来,到群众中去,在战争中学习战争”。任正非说:“让听得见炮声的人做决策。”侯志奎说:“人人都是学习官,人人都是布道者。”他坚信,一个人,一个企业发展的动力,在于他的学习;一个国家一个民族振兴的基石,在于他的教育;如果一家企业乃至整个社会都能成为一所学校,那么整个社会就会发生翻天覆地的变化。通过教导读书会公益培育首席学习官,通过首席学习官组建自学习社群,等到自学习社群在全国遍地开花的那一天,侯志奎相信离梦想实现就已经不远。

(原标题:从5万到500万,教导读书会如何将知识转化为财富?)

作者:二喜
来源:商界新媒体

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