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那个比你成绩差的人,为什么比你先升职?

2017年04月14日 ⁄ 共 1877字 暂无评论
那个比你成绩差的人,为什么比你先升职?

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刚入职时,公司组织所有新员工培训。人力资源部的分组很有意思,部门差异当然是分组的主要考虑因素,但还有一个现象被我们发现了——按照学校来划分。而我们也会不自觉地对号入座,画上一条天然的分界线。

其中有一个人W,和我们的界限会更加明显——他是从一个外地三本学校毕业的。

但谁也不曾想到,三年之后,当我们同期员工还在苦苦挣扎干着那些基础工作时,W升职了!活脱脱演绎了一段现实版的职场逆袭。

因为我和W是一个部门,大家都悄悄私信问我,最多的一个问题是:W是不是上头有人啊?

我回复:有没有人不知道,但他绝对配得上。

最近在看一本书,书中提到想要在事业上如鱼得水,就一定要做好三点:一是要让别人接受你;二是要让别人喜欢你;三是要让别人离不开你。

W真的是把这三点都做到了极致!

2

刚入职时,关于W来自三本学校的事,部门的其他员工都心照不宣,反倒是W喜欢拿这件事来自嘲。

部门开第一次新员工介绍会,他的自我介绍是这样的:

大家好,我是W,毕业于某某大学,一所三本学校,后来上了旁边一所二本学校的研究生。我估计,我当年的高考成绩应该是在座的所有人里边最差的,所以,我特别珍惜能够有这样的机会加入我们这个大家庭……

人其实是很奇妙的,当一个人主动把姿态放低之后,就会让别人不自觉地产生一种亲近感。就像我们在职场中,通常不太喜欢和趾高气扬的人一起工作,总会觉得那些过于强势的人有一种距离感。相反,当一个人能坦然面对自己的缺陷时,好感就会油然而生。

W的自我介绍绝不是说说而已,他真的太谦逊了。

每天总是第一个到公司,把所有的窗户都打开给大家透透气;开会的时候,永远抱着一个笔记本,一边认真倾听别人发言,一边奋笔疾书写着笔记;一起吃饭的时候,大家闲聊,他总是毫不掩饰地分享自己的囧事。

他的一句口头禅是:“我是来学习的。”

一个低姿态的谦逊的人,又怎么会不被人接受呢?

3

接受一个人容易,但喜欢一个人就没那么简单了。但W真的是一个极受欢迎的人。有一个词,如沐春风,这是我们对他的一致评价。

一次部门外出活动,天气很热,领导安排他和一个实习生去超市搬一箱水。一会儿,俩人搬着箱子回来了,满头大汗不说,箱子上竟然还放着两双鞋子,更奇妙的是,他俩全都光着脚!

原来是因为实习生在回来的路上摔了一跤,把凉鞋给摔断了,试了半天,完全没法穿。小伙子看着人来人往又有点不好意思脱鞋走,W见状,直接把鞋子也脱了,说脱鞋凉快,一起走吧!于是,俩人光着脚回来了。

对于实习生来说,真的是满满的感激。W总会巧妙地化解别人的窘迫或尴尬。

我们甚至给了他一个外号叫“护实习生使者”,不管实习生是男是女,他都是最爱护他们的那一个。看实习生孤零零去吃饭,他就主动跑过去一起边吃边聊;看实习生被某个头儿批评了,他也会找个机会插科打诨开个玩笑。

都说,希望得到别人的欢迎,就首先要给予足够的付出。而W的那种付出,所有人都看在眼里,而且是日复一日地坚持,哪有不喜欢他的道理?

4

W应该是我见过的最能够迅速组织资源、干出成果的人。

第一年,我们都干些基础工作,领导对我们的希望也仅仅是熟悉业务而已。但W不是,他是把所有的基础工作都当成第一事业来干的。本来一份报告,两个小时就搞定了,他非要加班加点,查更多的数据,做更多唯独的对比。内容夯实了,还要让排版看着更精美。

谁曾想,一份份精美的报告,真的就成了他的秘密武器。因为PPT做得好,他成了为部门所有PPT润色的一号人物;因为报告做得足够翔实,他被抽调到了集团的年度报告写作团队;他还是我们部门的“网络工程师”,领导一有电脑问题,他就成了救火英雄。

或许这些都是小事,但小事积累起来,就不仅仅是他个人的成长,他的形象也越来越立体。

当然,要让别人离不开,光做小事还远远不够,更重要的是能否给团队创造足够大的价值。而W最炫酷的品质就是——敢想敢干。

别人嫌得罪人的活儿,他出头,经常和别的部门舌战群儒;

别人嫌累的活儿,他出头,加班加点几乎就是他的常态;

别人推不动的活儿,他出头,被搁置了好多年的一个项目,他辗转腾挪之后竟然起死回生了。

回头看看他三年里做的事情,几乎每一件都是闪亮的里程碑。

被人接受,被人喜欢,让人离不开。所以,他不升职,谁升职?

有一次部门聚会,我举酒祝贺他升职加薪。他喝得有点多,打开钱包,翻出一张照片,是他和导师的合影,背面写着导师送给他的毕业寄语:

毕业之后,要认识自己的差距。因为感受到差距的存在,才会让你跑得更快!——赠予W

这句话,也赠予每一个你。共勉!

作者:Kris
来源:Kris在路上(ID:krisgtd)

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