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易道周航:创业就是一场腥风血雨,弱肉强食

2017年04月14日 ⁄ 共 1405字 暂无评论
易道周航:创业就是一场腥风血雨,弱肉强食

每次看这种案例都挺心塞的!

明明起个大早,最后却赶了个晚集!例如易道。

作为最早入局共享专车领域的创业者之一,周航站对了赛道,却败给了人性。

“易到不够狠、不够坏。”

这是他对易道没能干成行业老大的反思。

易道到底那里不够狠,不够坏?

以下内容整理自投资人说、36kr、湖畔大学演讲等渠道,内容有删减,重点已突出:

在创业过程中,我不断犯错

第一次创业,只要找到一点小机会就可以赚钱,第一年就赚了60万。觉得赚钱太容易了,就不知天高地厚,大肆扩张。

后来自己就hold不住了,公司陷入了亏损的泥潭,连续亏了三年,年纪轻轻就背负几百万的债务,觉得暗无天日,看不到希望。

最艰难的时候欠着房租水电费,还被债主拉着训话。

后来公司起死回生,成为国内最具影响力的音响公司,到2000年左右,公司一年就可以赚两三千万了, 2003年的时候我已经实现了财务自由。

二十多岁第一次创业,犯了很多的错误。当时我聊以自慰,觉得这太好了,我在这么年轻的时候,付出这么小的代价,学到了这么多的东西,以后我就可以避免犯这些错误了。

后来,在不断创业的过程中,我还是不断在犯错,新的错误,老的错误。

我才发现,错误和失败几乎是无可避免的。

自我反思:易道为什么起了个大早,却赶了个晚集?

2010年易到成立,那个时候移动互联网还没兴起,投资者怀疑这到底有没有市场,同时政策风险如影随形,那个时候我们也迟疑,这个模式真的对吗?

到了2014年,Uber进入中国,滴滴、快的先后推出专车服务,整个行业进入了超级白热化的状态。

互联网用车服务大战,大家疯狂烧钱来抢占市场。

年初行业报告,易到还是第一的,后面情况就变了。

一个开创者为什么不是领先者,到底为什么会这样,我无数次问自己。

第一、起初我们很固执,总觉得我们对市场的把握最准,我们就应该提供一个高品质、差异化的服务。

凡是对手做的我们就不做,哪怕对手做得对。

对手补贴我们不跟进,对手做任何行为我们几乎从没跟进过。

各家都打价格战的时候,我们的做法是绝不参战。

2014年,红杉资本的周逵找到我,跟我谈了3个小时,但我拒绝了红杉的投资。

后来这个行业融的钱越来越多,不断加码,我们没跟上,也就错失了机会。

第二,今年我才想明白一点,共享经济最重要的就是必须得便宜。

你光靠品质的提升,聚焦在一个相对小的市场,指望着市场慢慢长大这是不行的。

对未来竞争的血腥程度没有足够的预见,有一种鸵鸟心态,觉得对手不敢低价。

回望过去,有很多地方值得反思,你可以看到,自己见识上的局限性,看到自己人性上的弱点,看到很多走得不够好或者走错的地方。这都是人生的经历。

第三,我觉得易到在很长一段时间里,团队没有形成真正的合伙人文化。

过去股权的比例比较少,沟通起来可能还是偏上下级的关系,没有真正的平等。

公司真正需要的是背靠背的合伙人,一个人的公司是很危险的。

如果你很英明、决策效率很高,别人都听你的,你可以快速带着公司一起往前走;但如果你做错了,可能半天都爬不出泥沼。一个团队需要相互激发、相互挑战,哪怕争执不下,也比一个人说了算好。

创业本身就是一场腥风血雨,弱肉强食,优胜劣汰,速度很快,也很残酷,最后的结果不一定就事遂人愿。你不能指望大家按部就班,世界不是按照你的意志来发展,有人的地方就有竞争。

原标题:易道周航:创业就是一场腥风血雨,弱肉强食,优胜劣汰!

作者:山岚
来源:金错刀

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